母嬰店的O2O跟品牌商的O2O會是一回事嗎？

解開這個問題，首先要把O2O忘記，用克強總理提的“互聯(lián)網(wǎng)+”來理解就會很清晰了：互聯(lián)網(wǎng)+的東西不一樣，當然玩法不一樣了。就像咖啡加了不同東西，名字都不一樣了是一個道理。

那最大的不同是什么呢？

我認為主要在于，接單處理的模式就完全不一樣，直接用如淘寶店一樣設(shè)計為品牌商服務(wù)的微店系統(tǒng)直接來用，是不合適的。

傳統(tǒng)在淘寶上的電商都是品牌商在玩，品牌商因為沒有門店，所以他們都是直接在總部設(shè)立電商團隊、客服團隊來接單，因為損害的只是其他經(jīng)銷商、門店的利益，成立電商團隊對品牌商來講就是新增一個渠道總是有利益的，所以淘寶成功了;而到了微信O2O，品牌商的玩法還是跟淘寶一樣的，還是原來電商的團隊換了一個店鋪就開工了，所以很多微店都是抄淘寶的結(jié)構(gòu)，很多原來做過電商的品牌商快速就用上手了，區(qū)別只是原來他們花錢從淘寶買流量，現(xiàn)在需要自己花錢去拉會員了。

但是，門店不一樣，門店一般是沒有電商團隊、客服團隊的，即使有的話原來在淘寶也都為了區(qū)別門店生意是不以做本地客戶為主的，而到了玩O2O的時候。門店即使設(shè)置電商團隊，按這個思路就會跟門店的業(yè)績打架了;所以門店O2O如果也照抄品牌商設(shè)立自己總部的電商團隊、客服團隊，這個成本非常高，而且落地時候電商團隊跟原來的門店團隊會左右互搏內(nèi)耗很厲害。

門店O2O合理的定位應(yīng)該是“從門店中來，到門店中去”，把所有會員都重新引導(dǎo)到門店去處理訂單，變成給門店引流增加業(yè)績的支持項目，而不是獨立一個團隊與門店搶生意，這樣既不用額外增加太多總部的客服人員(項目策劃管理人員還是需要的)，又可以調(diào)動門店參與積極性，快速有效地接住門店把會員吸引上微信服務(wù)號來。